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重慶國唐物流有限公司

  • 聯系人:李國丘
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  • 經營模式:制造商
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誰知道倉儲管理服務有哪些優勢?

發布時間:2020-12-23

保持合理的員工數量。人力成本占整個倉儲成本的很大比例,所以要保持合理的員工數量。做到既能滿足工作需要,也不能有閑置人員,讓員工工作量飽滿。同時,要合理平衡工作量,甚至以工作量核算員工績效,這就需要WMS以及完善的考核方案的支持了。

厲行節約,反對浪費。節約不必要的能源費用,如水電、勞保用品。倉庫的水電費一個月下來也有很多,要控制這些資源的使用,具體措施可以參考前面的章節《倡導節儉》。廢物回收。倉儲或是銷售過程中容易產生大量的廢棄紙箱、包裝物、托盤等,應該考慮廢棄物品在對企業無影響的情況下,是否可以二次使用,否則可將廢棄物品賣掉以降低損失。另外,如僅是因為包裝損壞而報廢的機油、零部件,可以交給員工私家車或公務車輛上使用,即使打個很大的折扣,也能有效減少損失。

1、降低庫存。庫存過多是影響企業資金周轉一個非常嚴重的問題,降低庫存就等于增加周轉資金,這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用。需要根據實際的庫存量和需求量,在保證滿足率的前提下,讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量,來降低采購資金占用。總體思路是進行系統分析,從供應鏈角度綜合考慮每次的采購批量,確定采購次數。如少量多批;根據精確的成本分析,大批量采購并及時促銷出貨(以量取勝)等。2、提高倉庫利用率。提高倉儲面積的利用率,特別是充分利用高層貨架。同時,如果商品包裝比較結實,在保證員工作業安全的前提下,不妨堆高一些,即使有貨物損壞,但相比增加空間的費用可以忽略不計的話,也是可以接受的。3、提高工作效率。包括設置搬貨取貨線路,培訓標準操作技能,采用省時省力的小工具等,不斷提高員工的勞動效率。具體方式可以通過分析工作流程中的各個環節,不斷優化并消除瓶頸。另外,對于經常因某個崗位工作進度滯后,影響整體運作的員工可以通過適當獎懲來解決。

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