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廣州市數商云網絡科技有限公司，簡稱「數商云」，是一家企業全鏈數字化運營服務提供商。致力通過大數據、云計算等新技術協助企業打造渠道端—營銷端—數據端等全鏈數字化運營體系，提升企業運營效益與智慧數字化商業轉型。 目前，數商云通過全鏈路業務協同中臺（瓴犀）、用戶全生命周期運營系統（盈魚）和智能數據運營體系（智象），為企業客戶搭建、創造敏捷、開放的全鏈數字化價值。分別為企業提供大型供應鏈平臺開發、企業級電商系統開發、大數據營銷自動化、大數據管理平臺等全鏈數字化運營解決方案。目前，數商云總部在廣州，香港設有分公司。

使用說明：
在當前的市場環境下，物資采購已經不僅僅是單純保障生產供應的手段，也是影響企業利潤的重要因素。對于大型石油化工企業集團來說，統一歸口，集中采購，通過整合各子公司的資源，搭建集采平臺實現揚長避短合理配置，這是大勢所趨，也是現代化企業發展的一個正確方向。 所謂集中采購模式是相對于各子公司的分散采購而言的，通過在集團公司總部組建專業的采購部門，將各子公司的采購業務統一管理，統一操作，其主要具備了以下一些的優勢： 1、價格優勢 價格是采購工作的核心，而集中采購更大的優勢就是將分散的資源整合起來，利用“大市場”的優勢吸引更多的供應商參與其中，然后通過詢比競價的方式，降低采購成本。另一方面也可以使采購行為更具有針對性，減少交易次數，降低交易費用。 2、規范采購行為的優勢 集中采購將采購業務歸口管理，明確責任及分工，合理安排各部門接口，建立完善的采購管理規章制度，規范采購行為可以對采購人員的采購行為有更好的監督和制約，樹立良好的企業形象。 3、資源整合的優勢 集中采購以后，公司總部可以將分散在各子公司的采購資源加以整合。一方面可以在更高的戰略層面上統一布局采購策略，統一進行物資的采購和結算工作；另一方面可以吸收各子公司的專業人才，減少人才浪費，提高采購效率。 4、對供應商的管控優勢 資源集中以后，面對供應商會有更大的話語權，可以借機建議一系列的供應商管理機制，成立專門的供應商評審機構，嚴把供應商的入圍資格，從源頭上對產品質量進行把控。 5、倉儲、物流系統的優化 資源整合以后，傳統的倉儲、運輸過程可以進一步的系統專業化。根據各子公司需求物資的相同以及差異考慮，合理的布局倉儲的地點，合理的安排物流的路線，從而盡可能的實現降本增效。 隨著信息時代和網絡時代的到來，高新電子化技術也在石油化工行業得到充分運用，使電子商務得到飛速發展。其中，B2B模式是當前石化電商領域更具發展潛力的電商模式，B2B供應鏈集采管理系統使買賣雙方能夠直接在網上完成商品的交易活動，實現了信息、資金和物流的網上交換和轉移，大大簡化了交易流程，提高了物流、信息流、資金流的流通效率，進一步降低管理成本和經營成本。 【數商云】作為石化B2B集采平臺開發服務商，能夠根據不同石油化工企業集團的特點打造專屬的一體化線上B2B電商集采平臺解決方案，賦能企業進一步降低供應鏈采購的總成本，提高采供雙方對供應鏈