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供應商管理工作已經成為項目管理和供應鏈管理的重要構成部分，企業要在激烈的市場競爭中贏得先機，就必須在供應商管理上下真功夫，進行轉型升級。 在建筑建材市場上，廠商眾多，質量、交期保證等水平參差不齊，這也導致了企業采購部門在選擇供應商的時候，需要耗費大量的時間去鑒別，而且真正的安心須得等到項目完成、順利投入使用之后，在過程中一旦出現材料交期不穩定，則會導致工程延誤，造成嚴重的損失，甚至需要對簿公堂，如果供應商材料質量無法保證，工程也將會有質量與口碑等方面的隱患，建設建筑建材供應商管理系統，不僅能有效節省采購企業在找供應商的時間與精力，還能有交期與質量的保證，在一定程度上，降低因材料供應帶來的風險。 為匹配企業數字化轉型需求，數商云建筑建材行業供應商管理系統基于建材企業供應鏈上游采購和供應商關系管理環節深度集成，實現需求計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業務的全線融合。 建筑建材行業供應商管理系統提高供應商管理與考核 建筑建材SRM供應商系統提供完善的供應商準入機制和評估體系，跟蹤供應商的合同履行情況和生產經營情況，以便準確預測供應商的將來發展趨勢。通過供應商系統實現供應商全生命周期的電子化管理，建筑建材行業供應商管理系統對入駐的建材供應商進行嚴格的審核，通過對供應商的企業資質、產品質量、履約能力等多維度進行評估，以此為基礎，向采購商提供良好的采購體驗。 建筑建材行業供應商管理系統改進供應商采購管理 通過建筑建材供應商管理系統，可以將所有物料、供應商進行統一編碼與標準化管理，省去各環節反復溝通確認的成本；采用建筑建材供應商管理系統可設置采購配額、優化采購費用管理、控制采購成本，通過SRM供應商系統強化建材供應商采購的合規性管理，推進供應商系統的信息化建設，進而提高建材供應商的交付能力，從而更好的向建材采購部門提供優質的服務，在一定程度上降低工程施工因材料交期、材料質量等問題造成的損失與風險。 建筑建材行業供應商管理系統縮短供應商采購周期時間 通過建材供應商系統提升建材企業之間的協作能力，將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起，建筑建材供應商管理系統將采購全流程線上化，在線審批流程的完整性，供應商系統能夠有效節約人力成本，便于問題追溯，通過供應商系統進行整體的優化，提升采購部門響應速度和工作效

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