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南昌華中現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢服務有限公司
管理咨詢與管理培訓的不同之處主要表現(xiàn)為：

 1、 管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題； 　　
2、 通常一個咨詢項目歷時在三個月以上 　　
3、 管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。 　　
4、 管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研、方案設計、推行實施。 　　
5、 管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。